Комплексный подход к внедрению 1С для оптимизации бизнес-процессов. От предпроектного анализа до постпроектного сопровождения.

Проектное внедрение 1С

4 этапа успешного внедрения 1С

внедрение 1С — это не просто установка программы, а комплексный проект. Мы разделили его на четыре этапа, чтобы вы понимали, что происходит на каждом шаге и какой результат получите в итоге.

01

02

03

04

Этап #1.
Предпроектный анализ

· Изучаем бизнес-процессы заказчика и оцениваем объём работ.
· Проводим интервью с собственником и ключевыми пользователями, выявляем потребности и особенности компании.
· Составляем карту процессов, описываем типовой функционал и фиксируем необходимые доработки.
· Планируем сценарии контрольного примера для проверки системы.
· По итогам формируем техническое задание с поэтапным описанием всех работ и результатов.

· Дорабатываем типовой функционал в соответствии с техническим заданием.
· Вводим начальные остатки вручную или через специальные обработки.
· Адаптируем действующие бизнес-процессы компании под новый функционал.
· Демонстрируем заказчику работу программы на реальных хозяйственных операциях.
· При выявлении недостатков вносим дополнительные доработки и вводим систему в промышленную эксплуатацию.

Этап #2.
Техническая реализация

Предпроектный анализ

Этап #3.
Обучение пользователей

· Параллельно с тестированием обучаем сотрудников работе в программе 1С.
· Проводим занятия с учётом ролей и задач каждого пользователя: от ввода первичных документов до формирования отчётности.
· Объясняем логику работы системы, отрабатываем типовые операции на практике и готовим команду к самостоятельной работе сразу после ввода системы в эксплуатацию.

· Обеспечиваем комплексную поддержку работоспособности созданной системы и её своевременное обновление.
· Развиваем новый функционал 1С под изменяющиеся задачи бизнеса.
· Консультируем по вопросам ведения учёта и оказываем поддержку пользователям.
· Помогаем компании эффективно использовать возможности программы и оперативно решаем возникающие вопросы.

Этап #4.
Постпроектное сопровождение

Факторы, влияющие на бюджет и сроки

Стоимость и сроки внедрения 1С зависят от сложности, функционала, пользователей, порядка блоков и взаимодействия между клиентом и специалистами.

Выстроенная последовательность блоков внедрения

Оптимизация последовательности этапов внедрения влияет на сроки и эффективность.

Количество пользователей

Масштаб проекта зависит от числа сотрудников, которые будут работать в системе.

Количество нетипового функционала

Необходимость разработки индивидуального функционала влияет на стоимость и сроки.

Сложность внедрения переносов

Необходимость адаптации и переноса данных влияет на общий объём работ и сроки.

Оценка стоимости

Бюджет и сроки для небольших проектов оцениваются после нескольких часов общения с собственником, для сложных проектов требуется предпроектное обследование.

Оценка стоимости

Предпроектный анализ

Разрабатываем техническое задание и план внедрения, минимизируя риски и затраты

Бюджет и сроки внедрения определяются после общения с представителями компании и анализа их потребностей.

Комплексная реализация

Включает доработку функционала, ввод начальных остатков и демонстрацию программы заказчику.

Индивидуальный подход

Перед началом работы проводим детальный анализ бизнес-процессов и потребностей клиента.

Нужна консультация по услугам или программным продуктам?

Давайте обсудим, как 1С может позаботиться о вашем бизнесе

Почта

Телефон

ПН-ПТ: 08:00 - 17:00
СБ-ВС: выходные

Часы работы

Адрес

г. Кирово-Чепецк, ул. Ленина, 24

Почта

Телефон

ПН-ПТ: 08:00 - 17:00
СБ-ВС: выходные

Часы работы

Адрес

г. Киров, ул. Козулева, 2к1